1．采购订单信息跟踪的概念及目地 采购订单信息跟踪指的是对采购协议的实行、采购订单情况、接纳货物的数量和退换货状况动态化跟踪。主要目的是促进合同书正常的实行，融洽企业及供应商的协作，在满足客户货物的同时，又维持最低库存水准。在具体订单信息操作中，合同书、要求、库存三者之间也会产生相互矛盾，突出的表现为：由于种种原因合同书无法实行、要求无法满足造成欠料、库存无法控制。合理地解决供...
要对采购商品的价格进行管理，必须对供应商商品的定价方法有所了解，这一节我们站在供应商的角度，了解供应商定价的方法和步骤。一、影响供应商定价的因素影响供应商定价的因素有很多，有三种因素在定价的时候起到主要决策作用。 （1）供求关系和市场因素。对于竞争激烈的产品，价格是一种重要的调剂手段，企业必须考虑比竞争对手更为有利的定价策略，这样才能获胜。完全竞争市场的价格是在竞争中由整个行业供求关系自发...
在采购管理过程中，确定需要向卖方支付的价格是采购方管理者的一项重大决策。价格定得过高，采购方损失大；价格定得太低，导致买卖无法成交，前期的调查、谈判等工作成本无法回收。因此，采购管理中要对价格的确定给予密切的关注，企业的采购人员必须要很好地掌握各种定价的方法，了解各种方法的适用时机，并且能够利用谈判技巧来取得满意的支付价格。 首先要明确两个概念，即采购价格和供应价格，它们是从采购方和供...
1．采购预算编制关键点 开展采购预算的目的就是提升企业经济效益，为了能实现这个目标，采购预算就必须要反映合理性、严肃性和可行性分析，防止随机性。因而，采购单位正在做预算的时候一定要十分重视决策过程，普遍收集信息资料，而且还要坚持实事求是，选准危害企业经济效益的核心问题。为了降低预算的误差，企业在预算环节中理应竭尽全力做到以下几点。（1）编制预算以前，需要进行市场调查，普遍收集预...
预算全过程需从采购目标的审查逐渐，接着是预测分析满足这些目标所需要的网络资源，随后制定目标或预算。采购预算编制流程如图1-3。（1）核查企业及其部门的发展战略目标。采购部门做为企业的一个部门，在编制预算时可以从企业总体发展趋势目标考虑，核查本部门和企业的目标，保证二者的协调统一。（2）制订确立的工作安排。采购负责人首先要了解本部门的业务内容，确立它特征和范畴，制定详细的工作计...
