全球采购和国内采购对比有其特殊性，全球采购的特征主要有以下几个方面。 1．全球范围之内采购。采购范畴拓展到全球，不仅仅局限于一个国家、一个地区，能够在全球范围内配备自身资源。因而，要充分和合理运用国外市场、国际资源。并且国内货运是国际货运上的一个环节，可以从国际货运视角来解决货运物流实际主题活动。 2．采购地距离遥远，程序流程比较复杂。因为全球销售...
随着时间推移，企业市场竞争日益全球化，科技进步、绿色壁垒的摆脱、政冶障碍清除等等都促进企业进入一个更具活力的全球销售市场。经济发展全球化导致许多商业运营模式发生了巨大变化，许多大型海外企业在全球全国各地开设个人独资、合资企业企业，其分公司在其他国家经营，这样的事情也必定产生全球化采购。 全球化采购是利用全球资源，根据电子商务服务平台，融合大数据技术与传统制造业网...
采购是一门技术活，把握全部的购置技术性，最终都是为了能降低成本，进而增加公司经营管理盈利。因此，采购员一定要懂得有关的财务基础知识，塑造“一切为了盈利”的财务思维。 一、不能不明白的利润表会计上面有三张最基本综合性表格：利润表、负债表与现流表，别名“会计三大表”。技术专 业购置人员都必须学会看“会计三大表”，特别是利润表。企业运营的目标是要追求利润，而且天天都在因此...
上述的5R原则是最基础的，很容易理解，许多企业也做得不错。但我认为要做好采购过程控制，还得特别关注三个关键的采购原则：①不要远离采购部门；②把力量集中在A类材料上；③不要加速完成采购。一、不要远离采购部门世界上优秀的企业都从战略的高度来看待采购，非常重视对采购部门的管理。不要远离采购部门就是强调，公司高层不论对采购熟悉还是不熟悉，都不要与采购部门及采购人员隔离开来，要参与进去。采购...
企业经营的本质是获取利润，其目标当然是追求纯利润为正，而且多多益善，企业才会有光明前程，正所谓“正大光明”。读懂利润表有助于理解这一点，利润表同时揭示了增加利润的两种途径：开源与节流，开源是指增加销售，节流是指降低成本。降低成本对利润增长的相对贡献最大!在成本中占最大比例的往往是材料成本，削减成本的重点必然是削减采购成本。 要真正控制好采购成本，就必须严格遵守井恰如其分...
